စာရွက်ပေါ်က တရားဝင်မှုထက် အရေးကြီးတဲ့ ဝန်ထမ်းများအပေါ် တာဝန်ခံမှု (Duty of Care) ဒီအပိုင်းမှာတော့ အကျပ်အတည်းကာလမှာ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ (BoD) ရဲ အဓိကတာဝန်ဟာ စက္ကူပေါ်က စာရွက်စာတမ်းတွေ ပြည့်စုံဖို့ထက် မြေပြင်က ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ အသက်အိုးအိမ်စည်းစိမ်ကို ကာကွယ်ပေးဖို့ (Duty of Care) ပိုအရေးကြီးကြောင်းကို တင်ဆက်လိုက်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ ပြည်တွင်း အရပ်ဖက်လူမှုအဖွဲ့အစည်းများအတွက် စီမံအုပ်ချုပ်မှုလမ်းညွှန်ရဲ့ နောက်ဆုံးပိတ် အပိုင်း (၅) ကို ရောက်ရှိလို့လာပါပြီ။ အခုနောက်ဆုံးပိုင်းမှာတော့ လက်ရ

“အားနာမှု” ကို ကျော်လွန်ပြီး ဘုတ်အဖွဲ့တွင်း ကျန်းမာတဲ့ ဆွေးနွေးမှု ဘယ်လိုလုပ်မလဲ? (Cultural Intelligence) 👥💬 ဒီအပိုင်းမှာတော့ မြန်မာ့လူအဖွဲ့အစည်းကြားထဲမှာ အမြဲရှိနေတဲ့ "အားနာမှု" ဓလေ့ကြောင့် ဘုတ်အဖွဲ့ (BoD) တွေ အသက်မဲ့ပြီး အဖွဲ့အစည်းတွင်း ပြဿနာတွေ ဖုံးကွယ်သွားတတ်ပုံနဲ့၊ ဒါကို ကျော်လွန်ဖို့ Culturally Intelligent Governance (ယဉ်ကျေးမှုအရ အမြော်အမြင်ရှိသော စီမံအုပ်ချုပ်မှု) နည်းလမ်းတွေကို တင်ဆက်သွားမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ မြန်မာ့လူအဖွဲ့အစည်းမှာ အလွန်လှပပြီး အမြဲတမ်း တွေ့

စာရွက်ပေါ်က မူဝါဒထက် လက်တွေ့အသုံးတည့်မယ့် မူဝါဒစနစ် (The MVP Policy) 🛠️ နိုင်ငံတကာအလှူရှင်တွေဆီက ရန်ပုံငွေ (Funding) လျှောက်တဲ့အခါဖြစ်စေ၊ အဖွဲ့အစည်းကို အဆင့်မြှင့်တင်ချင်တဲ့အခါဖြစ်စေ တည်ထောင်သူတွေနဲ့ SMT ခေါင်းဆောင်တွေ အမြဲတမ်း အကြံပြုခံရလေ့ရှိတာတစ်ခု ရှိပါတယ်။ အဲဒါကတော့ အဖွဲ့အစည်းမှာ HR Policy၊ Procurement Policy၊ Anti-Fraud Policy၊ Safeguarding Policy စတဲ့ မူဝါဒစာအုပ်ကြီးတွေ (တစ်နည်း SOPs လို့လည်း ခေါ်ပါတယ်။) စုံစုံလင်လင် ရှိရမယ်ဆိုတာပါပဲ။ ဒါကြောင့် ဒေသခံ NGO အများစုဟာ...

တည်ထောင်သူရဲ့ စေတနာနဲ့ ဘုတ်အဖွဲ့ရဲ့ အာဏာကို ဘယ်လိုမျှဝေမလဲ။ (The Founder’s Dilemma) မြန်မာပြည်က အဲန်ဂျီအိုတည်ထောင်သူတွေရဲ့ သေးငယ်သော အမှားမှ အကြီးမားဆုံး ထိခိုက်နစ်နာမှု အပိုင်း (၁) ကို တင်ဆက်ခဲ့ပြီး ဖြစ်ပါတယ်။ အခု အပိုင်း (၂) အနေနဲ့ အပိုင်း (၁) မှာ တင်ဆက်ထားတဲ့ အထဲက “အဖွဲ့အစည်းတည်ထောင်သူတွေရဲ့ အခန်းကဏ္ဍနဲ့ ဘုတ်အဖွဲ့၊ SMTအဖွဲ့ ကြားမှာ လုပ်ပိုင်ခွင့်ကို ဘယ်လိုချိန်ညှိရမလဲ” ဆိုတဲ့ တည်ထောင်သူတွေရဲ့ အခန်းကဏ္ဍကို အလေးပေးတင်ဆက်ပေးသွားမှာပါ။ အပိုင်း (၁) နှင့် (၂) အရေးအသားချင်းတူညီနေ

မြန်မာပြည်က အဲန်ဂျီအိုတည်ထောင်သူအချို့ရဲ့ သေးငယ်သော အမှားမှ အကြီးမားဆုံး ထိခိုက်နစ်နာမှု (The Micro-Mistake with Macro-Impact) မြန်မာနိုင်ငံက ဒေသခံ အဲန်ဂျီအိုတည်ထောင်သူအများစုဟာ လူသားအကျိုးပြုလုပ်ငန်းတွေကို ထိထိမိမိ ကူညီချင်ကြတဲ့ ဖြူစင်တဲ့ စေတနာကိုယ်စီနဲ့ စတင်ခဲ့ကြသူတွေ ဖြစ်ပါတယ်။ တည်ထောင်သူအချို့ဟာ အဲန်ဂျီအိုလုပ်ငန်း (တစ်နည်း အဲန်ဂျီအိုလောက)အကြောင်း၊ စီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်း ကောင်းစွာသိနားလည်တဲ့ ပညာရှင်တွေ ဖြစ်ကြသလို၊ အချို့မှာမူ အဲန်ဂျီအိုလုပ်ငန်းသဘောသဘာဝကို လုံးဝမသိနားမလည်သေ

In Myanmar, civil society organizations (CSOs) play a crucial role in advocating for social change, promoting human rights, and supporting community development. However, the rapidly changing political and social landscape poses significant challenges for these organizations. To navigate this complexity, effective strategic planning is essential. This blog post will provide practical tips for CSOs in Myanmar to enhance their strategic planning processes, ensuring they remain

Myanmar's nonprofit sector is at a pivotal moment. With the country facing numerous challenges, including political instability, economic hardship, and social issues, effective leadership within nonprofit organizations is crucial. This blog post explores how strengthening leadership can enhance the impact of nonprofits in Myanmar, providing practical strategies and examples to inspire change. Understanding the Current Landscape The Role of Nonprofits in Myanmar Nonprofit orga

In Myanmar, non-governmental organizations (NGOs) play a crucial role in addressing social, economic, and environmental challenges. These organizations are often the backbone of community development, providing essential services and advocating for the rights of marginalized populations. However, many NGOs face significant hurdles that hinder their effectiveness. This blog post explores how empowering Myanmar NGOs can lead to sustainable community impact, highlighting strateg